大干红五月 业绩创新高

时间：2026-06-03 来源：党群部

5月14日下午，公司召开四月份经营绩效分析会，系统盘点四月份工作，制定五月份攻坚举措。动员全体干部职工以“咬住高目标、干出真血性”的奋进姿态，“大干红五月、业绩创新高”。

党委书记、总经理王其成围绕“大干红五月、业绩创新高”目标，对下一阶段重点工作进行安排部署。他强调，全体干部职工要坚决贯彻落实集团公司调研工作精神和公司改革发展务虚会确定的“12 个方面、26 项工作”措施，摒弃自满心态，保持清醒认知，以久久为功的韧劲抓实各项生产经营工作。 一、聚焦成本管理精准发力，将算账经营理念贯穿生产经营全过程。要持续健全内部交易运行机制，深化划小核算单元，细化各环节、各岗位成本管控责任，精准拆解成本指标、严控成本损耗，实现全链条、精细化成本管控，切实以精益管理夯实盈利根基。 二、抓实能源分析严细管控，坚持问题导向破解发展瓶颈。始终秉持实事求是工作原则，聚焦能源管理全流程，健全完善管控体系，常态化排查梳理生产运营中的能源消耗问题，精准研判症结、靶向制定举措、闭环推动整改，不断提升能源利用效率，夯实节能降耗工作成效。 三、聚焦运营改善与财务管理，持续强化职能赋能提质增效。进一步压实运营、财务核心管理职能，持续优化完善公司运营管理模型，规范工作流程、细化管理标准、提升运转效能，推动企业运营管理标准化、精细化、高效化，为企业稳健经营、高质量发展提供坚实保障。 四、锚定高目标加压奋进，实干担当彰显公司血性。要立足山钢集团非钢主业龙头定位，扛起上市公司责任与担当。始终锚定年度目标不放松，敢于迎难而上、勇于爬坡过坎，在“越是困难越向前”的攻坚突破中，不断取得生产经营新业绩。相信相信的力量，坚定不移完成上半年各项任务目标。 王其成强调，开展树立和践行正确政绩观学习教育，最终落脚点要体现在生产经营实绩上。要坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，牢固树立与职工坐在一条板凳上的发展理念，持续提升企业经营业绩、稳步提高职工收入水平，推动公司高质量发展与职工幸福提升双向赋能、互利双赢。

党委委员、副总经理马金宝主持会议，分析四月份工作亮点及不足，要求在稳产高产、抢抓市场、项目攻坚、降本增效、资金创效、短板治理、资产盘活七个方面持续发力，确保完成五月份任务目标。

安全部进行月度安全点评、汇报能源分析情况，督察办汇报月度督察通报，财务部汇报四月份经营绩效总体情况，运改部汇报四月份绩效考核分析、公布绩效考核排名并通报四月份重点项目团队评选结果、进行数智英国365集团专题汇报。

金召矿业、寰宇新材、寰宇工程、铁鹰公司、产业园运营公司、城服公司依次重点汇报五月份工作思路及措施。

公司领导王文学、张文坛、陈永伟，各单位、直属机构、各部门负责人及相关人员参加会议。